为贯彻落实公司对“五化”工作的相关要求，扎实做好“五化”工作，11月16日上午10点，米易华森糖业有限责任公司在阶梯会议室召开五化工作业务会，董事长张家华、党委书记赵海林、攀西职院院长刘国钦、党支部书记万辉君出席会议，公司各单位、部门负责人参加会议，工会主席曾祥明主持会议。
会上，曾祥明就什么是“五定”，什么是“五化”进行解释，指出“五定”是基本原则，“五化”是基本方法。要求一要充分认识“五定”“五化”工作。二要积极开展、认真落实。三要查漏补缺，总结提升。四要建立长效工作机制。希望各单位认真学习和落实公司“五定”“五化”相关要求及规定，结合自身实际，实事求是，在查找问题、研究问题、解决问题的基础上改进工作思路和管理方法，提高工作毅然效率，促进公司和员工的共同发展。
“五化”工作组成员许华富、严迎春、梁燕先后发言，就关于落实华森【2020】26号文件和华森【2020】11号文件精神，工作组考核督办采取的措施、办法和对各单位的具体要求，各单位报送的材料类型，工作时间流程，考核督办流程，报送表格要求等进行说明，表达出对做好“五定”“五化”工作的坚定信念和强烈的责任心。明确了各项任务时间节点、目标及责任人、责任领导等，并要求党群工作部定期对任务目标进度进行跟踪，及时完成各项工作，确保“五化”建设达标创优。
董事长张家华作重要讲话，他强调“五化”会议的目的、意义，对公司组织机构、公司“一心”“三部”“四校”“八企”及“校企一体”办学模式、公司经营模式、公司文化、公司站略、经营理念、管理要求、管理方法等进行详细解析，对公司目前面临的挑战和远景规划进行说明，要求大家高度重视“五化”工作，明晰并认清现实的严峻性，充分调动广大员工的积极性，直面困难，迎难而上，要以自身优势应对挑战，在困难中求机遇，凝心聚力全力以赴促发展。各单位要充分认识“五化”工作的重要意义，积极安排部署，加强制度建设，强化责任、明确分工，全面落实各项工作部署，确保“五化”工作取得实效。切实推进“五化”建设工作向前发展，实现公司快速发展的良好局面。
